復(fù)合板公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)
１至４月份，復(fù)合板公司干部職工堅(jiān)定信心、奮力拼搏，克服了作業(yè)場(chǎng)地緊張和原料供應(yīng)等方面的困難，在極為艱苦的生產(chǎn)條件下完成產(chǎn)量４２６６．５噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１．１億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又創(chuàng)佳績(jī)。
寶鈦集團(tuán)對(duì)復(fù)合材產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予厚望，確立了今年要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入２．８億元的奮斗目標(biāo)。但隨著電廠煙囪合同的減少，所有復(fù)合板訂單都集中到壓力容器復(fù)合板用材方面，這些合同的材質(zhì)規(guī)格復(fù)雜、數(shù)量小，給公司完成目標(biāo)任務(wù)造成較大的壓力和困難，對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)黨員干部職工大會(huì)，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心。他們外抓市場(chǎng)訂貨，內(nèi)抓生產(chǎn)管理，珍惜和做好每一筆合同，以提高生產(chǎn)效率和管理水平來(lái)促進(jìn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。
銷(xiāo)售是龍頭，訂單是關(guān)鍵。全體銷(xiāo)售人員在公司的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真貫徹“注重感情，用心去做，講點(diǎn)藝術(shù)”的１２字營(yíng)銷(xiāo)方針，積極走訪用戶，了解用戶的反饋意見(jiàn)和市場(chǎng)信息，積極宣傳寶鈦品牌，在穩(wěn)定老用戶的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)新用戶，奮力搶抓每一筆訂單，取得了較好成效。保證了公司產(chǎn)量、產(chǎn)值的連續(xù)增長(zhǎng)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，給原料供應(yīng)工作帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。針對(duì)市場(chǎng)原料供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司多次召集供應(yīng)工作專(zhuān)題會(huì)議，要求原料供應(yīng)人員牢固樹(shù)立“資源第一、價(jià)格第二”的思想，通過(guò)各種渠道，了解原料信息，抓住商機(jī)適時(shí)采購(gòu)。另外，還加強(qiáng)了與板帶廠和寬厚板材料公司等原料供應(yīng)單位的溝通和協(xié)調(diào)，加大了鈦板和鋼板的采購(gòu)力度，加快了手續(xù)辦理速度，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的原料供應(yīng)。
由于公司作業(yè)場(chǎng)地小且工序分散，爆炸焊接在野外進(jìn)行，矯直、退火、刨邊等工序必須外委，內(nèi)部生產(chǎn)也是兩地作業(yè)，給物料周轉(zhuǎn)、質(zhì)量控制造成極大困難，生產(chǎn)效率難以提高。對(duì)此，公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織人員的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度安排的計(jì)劃性和周密性，將公司內(nèi)部的生產(chǎn)工序往前移，為外協(xié)工序贏得了充裕的時(shí)間。生產(chǎn)調(diào)度員、計(jì)劃員、技術(shù)員積極深入一線跟蹤生產(chǎn)，了解掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，千方百計(jì)加快現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)節(jié)奏。
對(duì)于復(fù)合板生產(chǎn)，爆炸焊接是關(guān)鍵工序。今年１—３月份天氣寒冷，氣溫驟升驟降，對(duì)爆炸焊接生產(chǎn)很不利，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生爆炸缺陷、裂鋼現(xiàn)象。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，爆炸人員在進(jìn)山作業(yè)時(shí)，對(duì)一些幅面較大的鈦鋼復(fù)合板采用加熱后再實(shí)行爆炸的辦法，提高成材率和爆炸焊接質(zhì)量，板材貼合質(zhì)量相當(dāng)好，但生產(chǎn)效率也隨之降低了。為保證生產(chǎn)進(jìn)度，爆炸人員放棄節(jié)假日休息，抓緊一切時(shí)間搶進(jìn)度，努力提高班產(chǎn)量，另外，復(fù)合板公司還采取了各種有效措施，確保了裝備公司和南京寶鈦公司合同的執(zhí)行。
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