復合板公司實現(xiàn)時間任務雙過半
復合板公司看準市場新需求，強化產品研發(fā)，生產經營再創(chuàng)佳績。1-6月實現(xiàn)產量5526噸，產值1.72億元，銷售收入1.36億元，簽訂對外合同1000余萬元，為復合板出口邁出了第一步，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，取得了時間過半，銷售收入目標過半的優(yōu)異成績。
今年以來，復合板公司產品發(fā)生轉型，電廠煙囪復合板逐漸收尾，其它新材料、新品種、超常規(guī)格復合板增多，從原料供應、生產組織、技術工藝等方面遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對生產任務重、交貨期緊、生產難度大的實際情況，首先加強生產計劃管理，生產科根據合同的輕重緩急，周密制定月計劃、周計劃、日安排，保證每批原料、每份合同按交貨期要求完成。有些合同交貨期特急，生產計劃根據庫存情況及時投料或改制改交，穿插執(zhí)行，讓急料、量小的合同跟上量大的合同隊伍，成批生產，初步形成復合板的大生產作業(yè)形式。優(yōu)秀共產黨員、爆炸車間主任張俊峰，帶領爆炸人員每天早出晚歸，野外作業(yè)，冬冒嚴寒、夏戰(zhàn)酷暑，嚴格執(zhí)行工藝，加強爆炸作業(yè)人員工作責任心，精心操作，確保了爆炸質量，上半年共爆炸各類復合板10000多平方米。公司加強對重點工序的管理，對拼焊工序采取競聘上崗，根據競聘結果并結合崗位工作特點、技術能力，對氬弧焊工分三檔進行技術工人聘任津貼制，按季度考核，形成職工之間比技術，比學習的良好氛圍。隨著公司矯直機的安裝運行，公司對車間分工進行調整，成立精整大班，補充人員，后部工序效率明顯提高，成品交貨速度明顯加快。公司因沒有復合板退火爐，生產組織一直受到極大的制約，外協(xié)人員積極協(xié)調合理利用外部資源，根據合同的輕重緩急，不同順號同工藝制度盡量合并，交叉順序退火，上半年外委退火100余爐/次，確保了后部工序的生產。技術科結合生產的實際情況，對每個生產序號都采取技術員分工負責制，根據生產序號誰主管，誰負責到底，保證合同在執(zhí)行過程中遇到問題及時解決，確保了生產的正常運行。
復合板公司一手抓生產經營，一手抓新產品研發(fā)，特別是有針對性的8/125×2400×7000，5/38×4040×5000鈦/鋼復合板研發(fā)取得了突破性進展，工藝基本穩(wěn)定，實驗結果令人振奮。目前，復合板公司干部職工正意氣奮發(fā)，熱情飽滿，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，掀起勞動競賽新高潮，為建企四十周年及全年目標任務的實現(xiàn)而努力奮斗。
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