寶鈦股份外貿(mào)出口大幅增長(zhǎng)
今年以來(lái)，寶鈦股份外貿(mào)部全體員工按照總經(jīng)理工作報(bào)告的要求，牢固樹(shù)立“大寶鈦”理念，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，外貿(mào)出口銷(xiāo)售工作取得了良好成績(jī)。截止８月１８日，外貿(mào)部實(shí)現(xiàn)各類(lèi)產(chǎn)品訂貨１０１２噸，出庫(kù)量６９７噸。其中自營(yíng)出口合同的比例為總訂貨量的９５％，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
今年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，原材料、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶(hù)對(duì)交貨期和價(jià)格要求苛刻的國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境，寶鈦股份外貿(mào)部緊盯國(guó)際航空市場(chǎng)的“大蛋糕”，積極開(kāi)展與國(guó)際航空企業(yè)的合作，在與空客公司合作的基礎(chǔ)上，相繼與空客公司的多家分包商建立業(yè)務(wù)往來(lái)，簽訂了合同；而且與以波音為首的多家美國(guó)航空企業(yè)建立聯(lián)系，開(kāi)展與波音及其分承包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與波音公司開(kāi)展了帶料加工業(yè)務(wù)，取得公司在歐洲和美國(guó)航空市場(chǎng)的供貨均衡發(fā)展，避免了單純依賴(lài)少數(shù)用戶(hù)的被動(dòng)局面。在加大同國(guó)際大公司在國(guó)際項(xiàng)目上的合作方面，７月份簽訂了向一家美國(guó)鈦設(shè)備制造公司提供鈦鉬鎳管材５８噸的大合同，為我公司管材大批量進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)辟了渠道。同時(shí)，他們搶抓機(jī)遇，積極開(kāi)拓臺(tái)灣高爾夫球用鈦市場(chǎng)，上半年共銷(xiāo)往臺(tái)灣地區(qū)約６０噸高爾夫用鈦板，并且與臺(tái)灣地區(qū)客戶(hù)建立了長(zhǎng)期聯(lián)系。在穩(wěn)固開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)制造業(yè)的鈦用材市場(chǎng)中，今年共簽訂了１００多噸合同，為公司今后擴(kuò)大在臺(tái)灣鈦材市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
外貿(mào)部以“大寶鈦理念”為指導(dǎo)，積極開(kāi)拓國(guó)際鈦鑄件、鈦深加工產(chǎn)品、難熔產(chǎn)品市場(chǎng)，共簽訂鈦鑄件合同２００余萬(wàn)元人民幣，而且與波音公司簽訂了首批樣品合同，為公司鈦鑄件產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際航空市場(chǎng)夯實(shí)了根基。鈦深加工產(chǎn)品方面，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛能，合同簽訂總額已達(dá)到一千萬(wàn)元人民幣。難熔產(chǎn)品訂貨量達(dá)１３．０６噸，進(jìn)一步擴(kuò)大了外貿(mào)銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類(lèi)，為公司外貿(mào)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在做好出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，外貿(mào)部組織人員積極配合物資部、生產(chǎn)保障部等單位，利用一切渠道拓展貨源，采購(gòu)了大量的原輔材料和半成品，較好地完成了原輔材料和半成品的進(jìn)口任務(wù)，一定程度上緩解了公司原材料供應(yīng)壓力，也為今后外貿(mào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
在工作中，外貿(mào)部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的文件，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，合理分工，提高工作效率，及時(shí)調(diào)整并重新編制整理了部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量管理、工作管理、業(yè)績(jī)考核等文件，制訂出了更為高效、合理的業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、高效化的工作方法，減少了部門(mén)管理的漏洞。要求每位員工對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)指出領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人或管理中存在的問(wèn)題，加大了監(jiān)督的力度。將本部門(mén)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一落實(shí)到人，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，大大提高了工作效率。
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