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8月28日下午，公司在熔鑄廠8000噸廠房內(nèi)召開了2014年度精益對標管理現(xiàn)場交流會暨2013年度表彰大會。公司領(lǐng)導鄒武裝、王文生、白林讓、高頎、賈栓孝、丁忠杰、任連保、雷讓岐出席大會。公司中層管理人員、受表彰的先進單位和先進個人以及有關(guān)人員參加了會議。王文生書記主持了會議。 會上，熔鑄廠廠長陳戰(zhàn)乾首先致大會歡迎詞；分廠代表介紹了熔鑄廠開展精益對標管理工作的經(jīng)驗、推進方法及工作成效，并向參會人員展示了精益對標管理成果宣傳片。 雷讓岐副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2013年度精益對標管理工作先進單位、先進個人、精益對標六西格瑪獲獎項目的決定》和《關(guān)于對獲得精益對標六西格瑪綠帶帶級資格人員資格認定的決定》，公司領(lǐng)導分別為榮獲先進單位、先進個人和綠帶帶級資格人員頒發(fā)了榮譽證書和獎牌。 公司董事長、精益管理持續(xù)改進領(lǐng)導小組組長鄒武裝在會上作了重要講話。他首先闡述了此次會議的目的：一是總結(jié)三年來精益對標管理所取得的成績，梳理經(jīng)驗教訓，找出差距，明確下一步目標，并持續(xù)改進和提升。二是加強精益對標管理工作的領(lǐng)導。精益對標管理工作是一項重要工作，也是一項艱巨任務(wù)，領(lǐng)導重視非常重要，通過這次會議，要使干部在思想上進一步深刻認識精益對標管理工作的重要意義，在行動上變被動為主動，積極推進精益對標管理工作。三是要在內(nèi)部對標，首先要向熔鑄廠對標，相互學習，相互交流，真正吃透精益管理的一些常用工具并用于實踐，使寶鈦整體精益對標管理水平有所提高，從而促進公司競爭力的提升。 鄒武裝董事長說，整個寶鈦集團的精益對標管理工作，通過全體干部職工共同努力也取得很大成績：管理基礎(chǔ)有所夯實；減少了浪費，增加了效益；基本完善了精益對標管理體系，基本形成了精益對標管理網(wǎng)絡(luò)；形成了精益對標管理文化的雛形；培養(yǎng)了一批精益對標管理人才。但也存在差距：認識水平不夠高；各單位推進精益對標管理不平衡；整個精益對標管理機制還有缺陷?？偟膩碚f，精益對標管理對寶鈦這些年渡難關(guān)、保增長功勞不小。 隨后，鄒武裝董事長強調(diào)了精益對標管理對寶鈦的現(xiàn)實意義和長遠意義：一、精益對標管理是寶鈦發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略決策。二、搞好精益對標管理是落實“兩觀”的得力措施。三、搞好精益對標管理，是企業(yè)提高管理水平、干部素質(zhì)的重要手段。四、精益對標管理持續(xù)推進是豐富完善企業(yè)文化的有效途徑。 鄒武裝董事長還對今后精益對標管理工作提出了五點要求：一是干部要帶頭，提高認識。實施精益對標管理，需要改變一些固有思維模式和慣性行為，推動起來有困難和阻力。對此，干部要重視，要轉(zhuǎn)變觀念，消除偏見，積極主動推進工作。二是要持之以恒。精益對標管理工作雖然短期內(nèi)取得了一定成績，但是它是一項沒有止境的工作，特別是企業(yè)、環(huán)境和競爭對手的不斷變化，要求我們必須把精益對標管理持續(xù)永恒地做下去。三是干部要虛心學習精益對標管理知識，并認真?zhèn)鬟_落實會議精神。公司將結(jié)合落實“兩觀”檢查，對各單位落實會議情況進行檢查。四是精益對標管理要實現(xiàn)全覆蓋，每個單位要達標，每個干部也要達標。五是要加強宣傳引導，宣傳部門要報道各單位精益對標管理工作亮點，推介好的經(jīng)驗和做法，形成公司精益對標管理的氛圍。 公司黨委書記王文生在會議總結(jié)時說，今天下午的會議，既是一次成果展示和表彰大會，也是一次交流學習和鼓勁的大會。扎實推進精益對標管理是全面落實“全員市場營銷觀”和“全員成本控制觀”活動的重要抓手，是解決實際問題改變薄弱環(huán)節(jié)的重要手段，也是我們實現(xiàn)一流企業(yè)的重要途徑。剛剛鄒武裝董事長的講話，為公司下階段工作指明了方向，明確了目標，大家會后一定要認真貫徹落實好會議精神，進一步提高思想認識，增強緊迫感和責任感，堅持以“挖潛增效”為主線，以降本增效為己任，以不斷提升盈利能力為檢驗標準，站在新起點，確立新目標，以更高標準、更嚴要求，積極實踐精益對標管理，實現(xiàn)公司效益最大化。 會后，與會人員分為五組對熔鑄廠的成果展板和生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀和經(jīng)驗交流。