寶鈦集團(tuán)隆重召開2016年精益管理大會
發(fā)布時間：2017-01-12 作者： 分享到：
鄒武裝作重要講話 王文生主持會議 雷讓岐宣讀表彰決定
為表彰先進(jìn)，樹立典型，激勵廣大員工積極投身企業(yè)精益管理實踐，推動寶鈦集團(tuán)精益管理“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”，繼12月8-9日精益管理項目發(fā)表賽活動后，1月 4日，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳隆重召開了2016年精益管理大會，對2016年度開展精益對標(biāo)管理工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的單位、個人和項目進(jìn)行了表彰。寶鈦集團(tuán)董事長鄒武裝在會上作了重要講話，黨委書記王文生主持了會議，總經(jīng)理雷讓岐宣讀了表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、行政助理以及獲獎個人參加了會議。
會上，王文生首先對前期開展的精益管理項目發(fā)表賽活動作了簡要說明。他說，精益管理項目發(fā)表賽活動的開展，是公司精益對標(biāo)管理工作在全員參與、全要素持續(xù)推進(jìn)過程的一種新嘗試?；顒拥呐e辦，在全公司搭建了一個展示成果、切磋技藝、交流經(jīng)驗、共同提升的平臺，取得了良好效果。
接著，公司總經(jīng)理雷讓岐宣讀了《關(guān)于表彰2016年度精益對標(biāo)管理工作獲獎單位 獲獎個人 獲獎項目的決定》和《關(guān)于對獲得精益六西格瑪綠帶帶級資格人員資格認(rèn)定的決定》。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎單位、獲獎個人和獲獎項目頒了獎。
公司董事長鄒武裝在會上作了題為《持續(xù)深入推進(jìn)精益對標(biāo)管理，提升企業(yè)整體管理水平》的重要講話。講話主要分為三個部分，一是回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗；二是精益對標(biāo)，尋找差距；三是持續(xù)推進(jìn)，不斷提升。
在講話的第一部分回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗中，鄒武裝從六個方面總結(jié)了公司自2011年4月啟動“精益管理持續(xù)改進(jìn)管理模式”以來所取得的成績：一是通過大量培訓(xùn)，拓展了干部職工的工作思路和方法，培養(yǎng)造就了一大批精益管理專業(yè)人才；二是以精益對標(biāo)管理項目為抓手，開展指標(biāo)達(dá)標(biāo)和管理提升實踐競賽活動；三是積極探索推進(jìn)精益管理的有效途徑和方法；四是構(gòu)建“五位一體”的精益管理推行模式；五是現(xiàn)場改善能力和管理水平明顯提升，成本管控能力明顯增強(qiáng)；六是積極構(gòu)建全員、全要素、全方位、全過程的全價值鏈精益管理戰(zhàn)略體系框架。
在講話的第二部分精益對標(biāo)，尋找差距中，鄒武裝指出了四個方面的不足：一是部分干部職工對精益管理的認(rèn)知和理解還不夠透徹，工具運用還不夠靈活，系統(tǒng)性地與實際工作結(jié)合還不夠緊密；二是有的單位在推進(jìn)精益管理時，存在“兩張皮”的現(xiàn)象；三是部分單位推進(jìn)機(jī)制和激勵機(jī)制還需完善等；四是各生產(chǎn)經(jīng)營單位之間、職能部門和各基層單位之間協(xié)作推進(jìn)還需加強(qiáng)。
在講話的第三部分持續(xù)推進(jìn)，不斷提升中，鄒武裝提出了五點要求：一是要提升精益領(lǐng)導(dǎo)力；二是要積極推進(jìn)全價值鏈精益管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)全流程改善；三是要在現(xiàn)場管理上下功夫、出效益；四是要以客戶需求為核心，以流程管理為中心，全面推行精益生產(chǎn)，集中精力提質(zhì)增效；五是要認(rèn)清形勢、認(rèn)真謀劃并協(xié)同推進(jìn)。
十分鐘的短暫休會后，管棒廠、熔鑄廠、稀有公司分別作了精益管理改善項目成果展示、精益5S與TPM項目成果展示和精益六西格瑪綠帶項目成果展示?！熬婀芾砀纳泼餍恰贝韯⒑ⅰ熬婀芾愍劇鲍@獎單位熔鑄廠代表陳峰分別作了交流發(fā)言。
王文生在總結(jié)講話時說，這次大會，既是一次成果展示和交流學(xué)習(xí)的大會，又是一次表彰與鼓勁大會。扎實推進(jìn)精益對標(biāo)管理，是全面落實“全員市場營銷觀”和“全員成本控制觀”活動的重要抓手，是解決實際問題、改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的重要手段，是實現(xiàn)世界一流企業(yè)管理的重要途徑。他強(qiáng)調(diào)，剛才鄒武裝董事長的講話讓大家認(rèn)清了形勢，為我們下階段工作的開展指明了方向，明確了目標(biāo)。大家一定要認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅持以“提質(zhì)增效”為主線，以不斷提升管理水平和盈利能力為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，站在新起點、確立新目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，積極實踐精益對標(biāo)管理，實現(xiàn)公司效益最大化。最后，他號召大家共同努力為實現(xiàn)2017年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。
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