7月8日上午，公司在寶鈦賓館七樓學術(shù)報告廳召開了上半年工作點評會。公司黨委書記、董事長王文生結(jié)合公司上半年工作情況和“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求，為黨員干部講了黨課。黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐對上半年工作作了總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面評價，并指出了存在的問題。公司副總經(jīng)理、總工程師高頎主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、行政助理、職工代表等參加了會議。
王文生在黨課中強調(diào)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，干部要保持清醒頭腦，切實擔當作為。王文生說，當前，正在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。按照習總書記的要求，我們要守初心、擔使命，找差距、抓落實。省委胡和平書記近期在主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確要求，要深刻檢視反思問題，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，查找問題不足，深入剖析原因，找準問題根源，拿出有針對性的改進措施。企業(yè)當前發(fā)展形勢好，是我們廣大干部職工共同努力的結(jié)果，很多干部職工經(jīng)常加班加點，確實付出了艱辛和努力，這些我們都能看得見，也能聽得到。但是，也有個別干部存在這樣那樣的問題。在主題教育中，一定要好好剖析自己。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，到底把自己擺在什么位置，盡力了嗎？是不是經(jīng)常還在琢磨自己的位置、待遇？世界觀、人生觀、價值觀能不能與職工群眾相容？是不是心態(tài)出了問題，事沒干好，還牢騷滿腹？不忘初心、牢記使命，就是要珍惜崗位，對得起開創(chuàng)寶鈦基業(yè)的先輩，不能對企業(yè)、對單位造成負面效應(yīng)。通過此次主題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要真正實現(xiàn)靈魂有所觸動，覺悟有所提升，思想得到凈化，校正思想和行為的偏差，保持清醒頭腦，切實擔當作為。主題教育各指導(dǎo)組要加強督促指導(dǎo)，確保主題教育取得實效。要堅持兩手抓兩促進，把開展主題教育同下半年各項工作結(jié)合起來，使黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。
王文生強調(diào)，要奮力爬坡過坎，擴大規(guī)模效益，提升職工獲得感、幸福感。王文生說，公司是以鈦為主的生產(chǎn)企業(yè)，上半年鈦材生產(chǎn)和銷售大幅增長，主業(yè)板塊增長幅度達到了40%-50%，實現(xiàn)了做強做大主業(yè)的階段性目標。寶鈦股份發(fā)揮龍頭作用，效益增長是全方位的。寶色股份產(chǎn)值、利潤增長也比較快。從其他單位數(shù)據(jù)看，有的單位雖然產(chǎn)值下降，甚至利潤有所降低，但是營收結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生良性變化?？傮w來看，上半年經(jīng)營效益比預(yù)想的還要好，半年的生產(chǎn)性收入就已經(jīng)超過過去一年，這是巨大的變化。按照我們的改革發(fā)展路徑，寶鈦的規(guī)模效益已經(jīng)顯現(xiàn)。
王文生說，我曾在會上講過生產(chǎn)性產(chǎn)值與利潤增長之間的關(guān)系，生產(chǎn)性產(chǎn)值要突破盈虧平衡點，實現(xiàn)較大增長，才能實現(xiàn)較好的規(guī)模效益。當前，我們正處在爬坡階段，背負著120多億的資產(chǎn)，必須干出實實在在的產(chǎn)值，把盤子做大，逐步增加利潤、減少負債。要實現(xiàn)規(guī)模效益，今年就要實現(xiàn)鈦材產(chǎn)量1.8萬噸以上，這是關(guān)鍵。上半年經(jīng)營效益的提升，主要是寶鈦股份鈦材生產(chǎn)和銷售良好，以鈦為主的產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。個別單位因為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及經(jīng)營的問題，效果不太好，但不影響整體形勢。這是今后我們進行重組整合、進步發(fā)展的著力點。
王文生說，對上半年取得的成績，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，進行幾方面的獎勵。一是半年效益獎發(fā)放要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，要充分調(diào)動職工的工作熱情。二是對主要生產(chǎn)單位重要工種崗位的技能工資將予以增加，將由人事部門做方案。三是對技術(shù)技能骨干的年終績效獎勵辦法進行調(diào)整，他們的收入標準隨著本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的標準走，提升技術(shù)技能骨干收入水平。在今年效益大幅增長、完成目標任務(wù)的同時，要使干部職工的獲得感、幸福感更強，整體收入有大的提升。當前，我們職工的人均收入已經(jīng)從2018年陜西有色系統(tǒng)中偏下上升到中偏上的位置。未來，如果爬坡取得階段性勝利，實現(xiàn)利潤上億元，職工收入就要有更大的提高，這是我們的奮斗目標。
王文生強調(diào)，要再鼓干勁，再添措施，超前謀劃各項工作，超額完成全年目標任務(wù)。王文生說，在上半年形勢喜人、形勢逼人、成效鼓舞人的基礎(chǔ)上，下半年工作要實現(xiàn)更大的進步，壓力很大。上半年，我們在生產(chǎn)組織、物料供應(yīng)方面都面臨困難，瓶頸壓力大。很多單位通過想辦法、措施到位，解決了一部分瓶頸，也化解了矛盾。譬如寶色股份面對產(chǎn)能不足，通過各種辦法解決;板材生產(chǎn)瓶頸大，生產(chǎn)組織難，但通過大家的努力，效果很不錯；管材原來虧損，現(xiàn)在實現(xiàn)盈利，很了不起；鈦帶原來生產(chǎn)量小，虧損嚴重，現(xiàn)在大幅減虧，也為整個集團盈利的大幅增加作了貢獻。當然，在上半年生產(chǎn)組織、物料供應(yīng)、銷售等多個方面還存在一些問題，亟待再鼓干勁、再想辦法、再添措施，進一步解決這些問題。
王文生說，在占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面，要做好謀劃。當前合同量大，要制定好每個時期相應(yīng)的具體對策，實現(xiàn)多條腿走路，軍品、民品、外貿(mào)均衡發(fā)展、全面發(fā)展。鈦作為小金屬，行業(yè)競爭激烈，用戶拿貨不給錢、扣押質(zhì)保金等現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)普遍存在。前段時間海綿鈦漲價，一些用戶還要求我們降價。我們作為行業(yè)龍頭，要完全改變市場環(huán)境是做不到的，但要有對市場的把握，有議價能力。軍品部在軍品市場也要有所為有所不為，靠市場說話，靠實力說話，靠產(chǎn)品的地位和企業(yè)的信譽說話，這是底氣和能力。否則，一味退縮讓步，和別人談判總是處于被動地位，沒實力沒底氣，就會被市場淘汰。把這個做好了，我們的底氣更足，管控和議價能力就更強，這才叫做市場。
王文生說，在加強各項管理工作上，要取得實效。上半年安全環(huán)保工作方面，還有不盡如人意的地方。發(fā)生小的工傷事故，都是沒按規(guī)矩辦事，管理不到位、有漏洞造成的?，F(xiàn)場管理做得還不夠好，幾個單位的殘廢料管理工作還不到位。在項目施工進度、檢驗速度、重點工作推進等方面，有拖期現(xiàn)象，按照“三項機制”考核將予以扣罰。在質(zhì)量方面，小的質(zhì)量問題較多，不少是人為造成、不該出現(xiàn)的，如噴碼錯誤、板子上放異物壓坑等。還有β斑的問題，若是長期得不到解決，對企業(yè)形象將造成很大影響，一定要想辦法盡快攻克。在當前市場好轉(zhuǎn)的機遇期，要從企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面著手，強化質(zhì)量意識，不能有“蘿卜快了不洗泥”的思想，不要干砸牌子的事。為了一時的小利，毀了企業(yè)的信譽和品牌，用幾十萬、幾百萬是買不回來的。要打造百年老店，就要始終視品牌和信譽如生命。
王文生說，對下半年的工作，要抱定超額完成全年目標任務(wù)的決心，一鼓作氣，不能松勁。管理工作要不斷規(guī)范化、制度化，固化的工藝要長期嚴格執(zhí)行。要對照相關(guān)認證標準，對照精益對標管理的要求，促進管理上臺階。管理規(guī)范了，其他各方面的工作就會不斷進步。對下半年海綿鈦價格上漲，要有思想準備，從戰(zhàn)略應(yīng)對和策略謀劃上提前入手。最近寶鈦股份開會做了些工作，非常到位，我完全贊同。凡事都謀劃在前，才不至于問題出現(xiàn)時焦頭爛額、灰頭土臉，在計劃性、合理性、規(guī)范性方面做好工作，企業(yè)管理提升就會更快。
王文生說，在關(guān)心關(guān)愛職工方面，要多辦實事。最近，天氣比較涼快，但馬上就要熱起來了。作為冶金企業(yè)，與一些標準化的加工制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境有差距。對高溫崗位的工作條件，要投入資金進行改善。職工獲得感、幸福感、安全感的提升，是全方位的。隨著企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，我們在裝備條件、職工生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等方面，都要不斷改善，包括新招聘大學生的住宿條件、生活條件，要適應(yīng)社會發(fā)展和人才需求。對職工飯卡刷卡問題及為職工建住房跑政策問題，相關(guān)單位和部門要盡最大努力解決，否則將給予重罰。
雷讓岐在總結(jié)上半年情況時說，上半年，公司按照陜西有色集團部署及職代會精神，以“繼續(xù)深化改革，提高運營效率”為工作主題，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，發(fā)揚“干與實”兩種精神，繼續(xù)深化改革，增強發(fā)展活力，堅持以重點專項工作為抓手，著力解決體制機制不活、裝備能力不足等制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題，全面推動深化改革向縱深發(fā)展，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益雙提升，鞏固了發(fā)展改革成果，為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標第一階段目標筑牢了基礎(chǔ)。截至目前，公司共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值102億元，同比增長6.6%；實現(xiàn)營業(yè)收入95.2億元，其中生產(chǎn)性收入同比增長22.7%；完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量同比增長11.3%，利潤同比強勁增長，順利實現(xiàn)了時間過半、生產(chǎn)任務(wù)過半。
雷讓岐指出，在生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績的同時，公司其他工作也取得良好成績，公司獲得首批軍品融合示范企業(yè)、寶雞市2018年度工業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)、省國資委思想政治工作先進單位、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心“絲路獎·影響力單位”等榮譽稱號。在總結(jié)成績的同時，雷讓岐還指出了公司合同飽滿、交期保證、質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)瓶頸解決之間的矛盾依然嚴峻；技改項目進度推進不夠理想；人員內(nèi)部補充調(diào)劑的機制還未建立；安全環(huán)保工作還存在一定隱患；質(zhì)量控制仍需加強等需要高度重視，亟待解決的問題。
高頎在會議總結(jié)時要求，各單位要嚴格按照董事長的要求認真貫徹落實點評會會議精神，深刻總結(jié)取得的經(jīng)驗和不足，切實發(fā)揚“干與實”兩種精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
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