5月9日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開了干部大會，宣布了關于嚴平、和平志同志職務任免的決定。公司領導班子成員及部分中層干部參加了會議，會議由總經(jīng)理雷讓岐主持。
會上，黨委委員、組織部部長周明科宣讀了《寶鈦集團有限公司關于聘任總經(jīng)理助理的通知》。經(jīng)公司黨委研究并報請陜西有色集團黨委同意：聘任嚴平為總經(jīng)理助理；聘任和平志為總經(jīng)理助理。解聘嚴平副總工程師職務。
隨后，嚴平與和平志分別作了表態(tài)發(fā)言，他們對組織的任命表示感謝和擁護，并表示將盡快轉換角色，輔助領導班子做好相關工作，不辜負組織的信任。
公司黨委書記、董事長王文生在會上作了重要講話，他希望兩位同志在總經(jīng)理的領導下，按照各自分工努力工作，適應新的崗位，勝任新的工作。
王文生強調，當前我們處在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，一季度追趕超越點評是對我們?nèi)ツ暌詠砀母锕ぷ鞯目偨Y和檢驗，第一季度中，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標向好，尤其是四月份以來，已經(jīng)從向好向良好轉變，四月份公司生產(chǎn)性收入突破六個億，這樣的勢頭對企業(yè)扭虧增盈以及經(jīng)濟效益的增長打下了堅實的基礎，也為企業(yè)實現(xiàn)盈利、圓滿完成全年奮斗目標提供了較好的業(yè)績支撐。
王文生強調，我們要統(tǒng)一思想，加快改革步伐，充分調動廣大干部和職工的熱情和激情。要扎扎實實解決改革發(fā)展過程中遇到的問題和難題，將承包、改制、產(chǎn)供銷一體、扁平化管理這種高效率高質量的發(fā)展思路堅決貫徹下去。最近，中層干部培訓班已經(jīng)舉辦兩期，效果非常好，大家討論非常熱烈，也能深刻的認識到企業(yè)所面臨的形勢和我們必須改、加快改、堅決改的迫切需要，大家通過學習提高認識、統(tǒng)一思想，對本單位的改革創(chuàng)新和發(fā)展也有了進一步深入的認識，表示要繼續(xù)加大工作的力度。此外，面對新舊體制機制變革及新舊管理辦法的沖突，我們要講政治、講大局，按照一切“有利于”的原則，高效率的解決問題，徹底摒棄那種不負責任、扯皮或者繞著走的消極狀態(tài)。大家要提高思想認識，樹立“橫下一條心將改革進行到底”的信心和勇氣，徹底破除大鍋飯、管理松懈、效率低下的粗放式管理和發(fā)展的弊端。我們的改革就是“自古華山一條路”，沒有其他的選擇，所以必須堅定信心，堅決將改革的各項舉措貫徹好。
王文生強調，在已經(jīng)完成承包制經(jīng)營的單位中，實際運轉過程肯定會出現(xiàn)很多不相適應的東西，比如生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系不相適應等。我們要盡快通過改革，通過自覺的自我完善和努力達到目標要求。機關管理部門，要做到“放、管、服”及“權力下放”，創(chuàng)新管理和服務，這也是破除大鍋飯、破除粗放管理的最好辦法。實現(xiàn)“責權利”統(tǒng)一是高效率發(fā)展的根本，我們就是要通過承包真正實現(xiàn)“責權利”的統(tǒng)一。
王文生強調，下階段的工作部署，我們要將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營單位的承包制經(jīng)營、“五定”工作及績效工資制度改革上。這些工作基本完成后，后勤單位和機關部門的改革就要緊跟著進行。為此，我們要以十九大精神為遵循，按照上級的部署、高效率高質量的發(fā)展要求，按照一切有利于的原則，把我們的改革創(chuàng)新和發(fā)展抓實抓細抓出最大的成效，領導干部要向基層單位的廣大職工宣貫好會議精神，把干部和職工的思想統(tǒng)一到我們改革發(fā)展的大計上，真抓實干，使我們的改革取得更大的成效，為圓滿完成全年奮斗目標，為“兩步走”戰(zhàn)略中第一步目標的順利完成，努力鼓勁奮進！
雷讓岐在總結講話中要求大家在前期學習的在基礎上，認真思考、深刻領會董事長講話精神，抓好落實，做好各項工作。（張彬）
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