王文生與板材廠一線職工座談交流時(shí)強(qiáng)調(diào)
繼續(xù)深化改革 打造一流技工隊(duì)伍
6月22日早上8點(diǎn)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王文生利用職工交接班空隙，深入寶鈦集團(tuán)板材廠，與熱軋、冷軋班組一線職工進(jìn)行面對(duì)面交流。板材廠熱軋、冷軋班組7名職工及公司辦、股份人力資源部負(fù)責(zé)人參加座談。
座談會(huì)上，王文生認(rèn)真傾聽(tīng)了參會(huì)職工對(duì)板材廠實(shí)施改革以來(lái)的感受和想法，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)建議。參會(huì)職工結(jié)合自身崗位實(shí)際和改革的切身體會(huì)，圍繞改革后的收入變化、職工的精神狀態(tài)變化和所在班組的精神面貌變化踴躍發(fā)言。大家一致認(rèn)為，板材廠改革所取得的成效有目共睹，自身的獲得感不斷增強(qiáng)，職工的積極性和精神面貌煥然一新，表示有信心一起與領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，與會(huì)人員針對(duì)加大績(jī)效考核力度、穩(wěn)定操作工人隊(duì)伍、培養(yǎng)一線操作工人、提升裝備能力等方面提出了意見(jiàn)建議。
王文生在聽(tīng)取發(fā)言的過(guò)程中，不時(shí)與大家互動(dòng)交流，回答大家的問(wèn)題。在交流結(jié)束時(shí)，王文生作了講話，他指出，班組是公司的細(xì)胞，一線改革是公司改革的關(guān)鍵，板材廠職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)感受，反映出公司改革取得的初步成效，企業(yè)已步入良性的發(fā)展軌道。改革是不斷深化的過(guò)程，要不斷發(fā)現(xiàn)解決改革措施中存在的不科學(xué)、不合理問(wèn)題，不斷完善優(yōu)化，使各項(xiàng)改革措施更具操作性，成效更好。他要求，要繼續(xù)加大績(jī)效考核力度，績(jī)效收入要與各單位效益緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，防止出現(xiàn)新形式的大鍋飯現(xiàn)象。要加大對(duì)一線崗位的傾斜，真正做到勞有所得、多勞多得、能者多得。
王文生指出，技工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，要加大一線技術(shù)工人的培養(yǎng)，以更合理的考核機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使一線職工隊(duì)伍的獲得感、幸福感更強(qiáng)，造就一大批“寶鈦工匠”。要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，引領(lǐng)一線職工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)技工的重要性，扎根崗位，提升技能，在一線崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
王文生強(qiáng)調(diào)，幸福是奮斗出來(lái)的，我們要沿著深化改革的方向，通過(guò)苦干實(shí)干，來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)最具幸福感企業(yè)的目標(biāo)。（公司辦）
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