繼續(xù)深化改革 提高運(yùn)營效率 為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)
寶鈦集團(tuán)召開十一屆三次職工代表大會
王文生講話 雷讓岐作行政工作報告
1月8日上午，寶鈦集團(tuán)十一屆三次職工代表大會在公司賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、周明科、居春龍、王儉、吳丕杰，總經(jīng)理助理嚴(yán)平、和平志以及大會主席團(tuán)成員出席會議并在主席臺就座。公司職工代表、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、外地公司負(fù)責(zé)人等參加了會議。大會執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了會議。
上午八點半，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。公司總經(jīng)理雷讓岐作了題為《繼續(xù)深化改革提高運(yùn)營效率 為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2018年工作回顧；二是明確主題，破解瓶頸，繼續(xù)深化改革；三是2019年工作安排。
雷讓岐在回顧2018年工作時說，2018年是寶鈦集團(tuán)全面深化改革、邁向發(fā)展新征程的開局之年。一年來，在陜西有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以十九大精神為指引，按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，搶抓市場好轉(zhuǎn)機(jī)遇，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革，企業(yè)改革成效明顯，發(fā)展活力得到釋放，經(jīng)營業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)，各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局。
雷讓岐從六個方面總結(jié)了2018年的工作：一是加快推進(jìn)改革進(jìn)程，有效激發(fā)企業(yè)活力；二是探索運(yùn)營新模式，產(chǎn)供銷高效運(yùn)行；三是加快技改項目建設(shè)，生產(chǎn)制造能力穩(wěn)步提高；四是強(qiáng)化風(fēng)險防控，企業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)健康；五是科研創(chuàng)新深入實施，品牌影響力不斷提升；六是積極改善民生，提升職工幸福感。
在報告的第二部分，雷讓岐強(qiáng)調(diào)要明確主題，破解瓶頸，繼續(xù)深化改革。雷讓岐說，雖然經(jīng)過一年多的改革推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，我們的發(fā)展進(jìn)入了良性軌道，一些長期未解決的問題得到化解，但是，制約我們高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題還不少，既有裝備能力不足的生產(chǎn)瓶頸問題，還有體制機(jī)制不活的管理瓶頸問題，我們要在2019年盡快解決好一些關(guān)鍵瓶頸問題，從而為2020年全面完成第一階段目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。面對公司的形勢任務(wù)和存在的問題，2019年我們將以“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營效率”為工作主題，重點解決生產(chǎn)效率、管理效率不高的問題。
在安排2019年工作時，雷讓岐指出，今年，公司的整體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持“三個有利于”改革標(biāo)準(zhǔn)，以提高運(yùn)營效率為目標(biāo)，繼續(xù)深化經(jīng)營體制改革、管理機(jī)制改革，繼續(xù)完善承包經(jīng)營改革，加快混合制改革進(jìn)度，提升各市場主體經(jīng)營質(zhì)量。加快推進(jìn)機(jī)關(guān)管理體制改革，建立更加適應(yīng)市場競爭的管理模式和資源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市場機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快實施融資技改技措步伐，有效擴(kuò)大產(chǎn)能，穩(wěn)控產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)性收入穩(wěn)步增長，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長，經(jīng)營狀況良性發(fā)展，為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。奮斗目標(biāo)是：營業(yè)收入175億元，實現(xiàn)利潤5000萬元，完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.8萬噸，其他產(chǎn)業(yè)板塊利潤指標(biāo)持續(xù)增長。
雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：一是繼續(xù)深化改革，提升市場資源配置能力；二是完善產(chǎn)供銷一體化模式，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)；三是完善工作機(jī)制，發(fā)揮人才潛能；四是強(qiáng)化創(chuàng)新理念，推動科技研發(fā)工作升級；五是完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管控；六是共享改革成果，進(jìn)一步提升職工幸福感。
雷讓岐在報告的最后說，行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。2018年的改革成效使我們對深化改革充滿信心，改革的實踐也使我們對今后的方向愈發(fā)明晰。讓我們匯聚強(qiáng)大的動力和活力，為了職工對美好生活的向往，腳踏實地，繼續(xù)深化改革，提升發(fā)展效率，為實現(xiàn)公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗！
隨后，大會舉行了《集體合同》簽字儀式和經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽字儀式。公司職工方首席代表、工會主席王建超與寶鈦集團(tuán)行政方首席代表、總經(jīng)理雷讓岐，寶鈦股份行政方代表、總經(jīng)理賈栓孝在新一輪《寶鈦集團(tuán)集體合同》和新一輪《寶鈦股份集體合同》上簽字。公司董事長、黨委書記王文生與寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝、南京寶色股份總經(jīng)理吳丕杰簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。公司總經(jīng)理雷讓岐與特種金屬公司總經(jīng)理和平志、裝備制造（寶雞）公司董事長嚴(yán)平簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
短暫休會之后，大會繼續(xù)進(jìn)行。大會主席團(tuán)成員、紀(jì)委副書記任治忠宣讀了《寶鈦集團(tuán)十一屆三次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。
公司董事長、黨委書記王文生在大會上作了題為《堅定改革擔(dān)當(dāng)實干 為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗》的講話 。他說，經(jīng)過大家共同努力，十一屆三次職代會即將完成各項任務(wù)。剛才，雷讓岐總經(jīng)理向大會作了行政工作報告,客觀總結(jié)了2018年工作，明確指出存在的問題和不足，扎實部署了2019年工作。我完全贊同和支持這個報告。幾天來，各位職工代表圍繞行政工作報告進(jìn)行了充分討論，提出了很多好的意見建議，公司將在今年的工作中予以吸收和采納。
隨后，王文生就全面貫徹落實職代會精神，繼續(xù)深化改革，做好2019年工作，強(qiáng)調(diào)了四個方面。一是要堅定信念，繼續(xù)深化改革。王文生說，一年來的改革實踐，使我們對繼續(xù)深化改革更多了一份自信和堅定：改革的前進(jìn)方向更加明確；改革的價值取向更加鮮明；改革的方法路徑更加成熟。2019年必須圍繞“如何改到位”，以釘釘子精神繼續(xù)深化改革。我們要堅定改革信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，解難題、啃硬骨頭，加快推進(jìn)，落地有聲見實效。改革到了緊要關(guān)頭，機(jī)遇不等人，問題不等人，時間不等人，我們必須以只爭朝夕的精神、事不過夜的作風(fēng)加快推進(jìn)。要堅持眼睛向下，腳步向下，讓改革的思路、決策、方案和措施接地氣、有人氣，更好地滿足提高生產(chǎn)效率的需要，更好地滿足基層訴求，帶給職工更多的獲得感，使改革始終與職工的心聲相激蕩，使改革效應(yīng)最大化。
二是要嚴(yán)抓質(zhì)量，筑牢發(fā)展基石。王文生說，2019年要抓的事情很多，首先就是產(chǎn)品質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，就沒有了客戶的信任，也就沒有了市場，就失去了生存的能力。從干部到職工，必須采取強(qiáng)有力的措施，宣傳教育加處罰，切實將質(zhì)量意識樹起來。對質(zhì)量問題，以零容忍的態(tài)度、強(qiáng)有力的措施，層層追責(zé)，絕不姑息。2019年，我們的質(zhì)量管控水平要有較大提升：一要提升全員質(zhì)量意識；二要提升工藝紀(jì)律執(zhí)行力；三要有效降低質(zhì)量風(fēng)險。
三是要擔(dān)當(dāng)實干，增添發(fā)展動能。王文生說，改革就是爬坡邁坎，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，無論是適應(yīng)常態(tài)、培養(yǎng)心態(tài)，還是進(jìn)入狀態(tài)，都迫切需要真抓實干，全力以赴。面對我們承擔(dān)的歷史責(zé)任和使命，廣大黨員和干部必須樹立與深化改革相適應(yīng)的思想作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺和膽識魄力。各單位的黨組織要充分發(fā)揮好思想宣傳、組織動員和紀(jì)律保障的作用，為改革保駕護(hù)航。
四是要統(tǒng)籌安排，做好歲末年初各項工作。王文生說，春節(jié)將至，各單位要在學(xué)習(xí)宣貫此次職代會精神，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和2019年工作安排的同時，著力做好幾項工作：一是狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實；二是全力維護(hù)和諧穩(wěn)定；三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；四是認(rèn)真做好應(yīng)急保障工作。
王文生最后說，窮則變，變則通，通則久。使命和擔(dān)當(dāng)要求我們必須堅定不移深化改革，必須以更大的勇氣、更加務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)改革，解難題，提效率，不斷為公司發(fā)展增添強(qiáng)大動力，為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
上午十一時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。（徐夢遙）
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