
寶鈦集團鍛造廠在“繼續(xù)深化改革,提高運營效率”工作主題的帶動下,從提高生產效率、強化管理效率著手,以改革激發(fā)生產活力,不斷促進生產業(yè)績提升。一季度,他們完成產品總量是去年同期的171.28%,產值是去年同期的206.63%,利潤是去年同期的297.32%,實現了生產的開門紅。
一季度,鍛造廠生產合同訂貨總量明顯提升,截至3月份,訂貨量已超出2018年全年合同訂貨總量。面對元旦、春節(jié)對生產時間的影響,以及產量激增對加熱、鍛造、打磨、機加等工序造成的瓶頸,鍛造廠緊緊圍繞“做精軍品,按需交付”的目標,不斷提升各工序運行效率。
為實現良好開局,保證加速生產,提升產品質量,確保合同履約率,鍛造廠黨總支積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,組織廣大黨員圍繞生產經營開展各項活動,積極發(fā)揮技術骨干、技能標兵、技術能手在生產經營工作的帶動示范作用。同時精心組織生產,認真核對進度,確保產品生產信息反饋的及時性與準確性。為了搶時間,鍛造廠所有生產崗位縮短節(jié)假日,加班加點;精鍛車間將原來兩班生產改為三班,同時打破工種界限,合理人員調配,有效緩解了三班倒人員緊張問題。圍繞生產任務,鍛造廠各崗位機臺實行設備不停機人員輪換就餐,機臺交接班,及時回火等辦法,提高班產量。維護車間加強對設備的維護、搶修和監(jiān)管,對主機設備實行“見縫插針”式維護,量化任務,明確責任,加大對檢修搶修時間、進度、質量的考核。在全體人員的努力下,鍛造廠一季度生產再創(chuàng)佳績,為全年生產任務的順利完成打下堅實基礎。 (程玲)