
11月15日上午,陜西有色集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝,副總經(jīng)理李煒、王天雄,總會(huì)計(jì)師歐世秦,帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升工作小組一行來公司開展企業(yè)剖析診斷工作調(diào)研,與我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開了剖析診斷管理提升會(huì)診會(huì)議,檢查提高成果。會(huì)議由李煒主持。
會(huì)上,公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文生從今年公司薪酬改革、管理效率提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等方面作了匯報(bào)。在剖析診斷管理提升工作進(jìn)展情況時(shí),王文生表示,公司雖然取得了一定的成績(jī),但是對(duì)標(biāo)剖析診斷管理,依然存在許多問題,如:生產(chǎn)組織還需提升,質(zhì)量管理需繼續(xù)加強(qiáng),安全環(huán)保有薄弱環(huán)節(jié),細(xì)節(jié)管理還不到位,改革措施需再細(xì)化,風(fēng)險(xiǎn)把控要重點(diǎn)防范,應(yīng)收賬款需持續(xù)加強(qiáng)等,并針對(duì)具體問題詳細(xì)匯報(bào)了整改措施及最新進(jìn)展。在匯報(bào)今后打算時(shí),王文生提出,2020年寶鈦集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)鈦材產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng),邁上兩萬噸目標(biāo)的新臺(tái)階,完成陜西有色下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力持續(xù)提升,職工收入同步增長(zhǎng)。最后,王文生就公司的“三供一業(yè)”移交問題、設(shè)備投資等近期重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況,向陜西有色集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升工作小組作了詳細(xì)匯報(bào),希望集團(tuán)公司協(xié)助解決。
公司黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別匯報(bào)了各自分管業(yè)務(wù)的突出問題及解決思路。陜西有色集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)剖析的問題和主管的業(yè)務(wù),一一作了回復(fù)。李煒、王天雄分別針對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的問題,提了指導(dǎo)性意見。
鄒武裝在講話中對(duì)寶鈦集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和剖析診斷管理提升工作給予了充分肯定。他說,截至十月底,寶鈦集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的很好,利潤(rùn)增加50%,改革效果明顯,措施得力有效,陜西有色和地方政府都非常認(rèn)可,對(duì)此陜西有色充分肯定。剖析工作做的不錯(cuò),希望繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)化充實(shí),做得更好。鄒武裝指出,剖析診斷管理提升工作是陜西有色集團(tuán)2019年的一項(xiàng)重要工作,各單位要以剖析工作為抓手,扎實(shí)工作,持續(xù)促進(jìn)管理提升。其次針對(duì)寶鈦集團(tuán)匯報(bào)中提出的需要解決的問題,給予了指導(dǎo),并安排陜西有色負(fù)責(zé)人員做好對(duì)接跟進(jìn)。
鄒武裝對(duì)寶鈦集團(tuán)今后發(fā)展提出六點(diǎn)要求:一是高度重視重點(diǎn)難點(diǎn)工作,提高政治站位,做好每項(xiàng)具體工作;二是進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制工作;三是繼續(xù)做好精益管理工作,提升管理水平;四是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揚(yáng)自我革命精神,夯實(shí)根基;五是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,抓好黨的十九屆四中全會(huì)精神的宣傳貫徹落實(shí);六是希望寶鈦向“隱形冠軍”企業(yè)努力,做行業(yè)精神領(lǐng)袖。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈栓孝、王建超、張建軍、居春龍、王儉、嚴(yán)平、和平志出席了會(huì)議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)后,鄒武裝一行在公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、雷讓岐、賈栓孝、嚴(yán)平等的陪同下,到寶鈦工業(yè)園原料廠、裝備制造公司進(jìn)行了檢查。